抓住机遇

绍兴华通国际旅游有限公司总经理宋红波谈省级旅游经济强县创建
2008-11-17 
 
 
　　当前我县的旅行社普遍存在着经营规模小，管理能力差，抗风险能力弱等问题。在我县的10家旅行社中，企业人员超过20人的只有两家，营业额达到2000万元的，只有一家；注册资金超过150万元的，只有一家；固定资产超过200万元的，一家都没有；大型的旅游集散中心也没有。旅行社的布局存在着小、散、乱的格局。旅游产品开发也存在着单一、死板的局面。

　　创建旅游强县给我县旅行社的发展带来了一个极好的机遇。面对这次“创强”，我县的旅行社行业应该好好把握这次契机，加快发展企业文化建设，通过各项工作来配合县委、县政府做好这次“创强”工作。

　　首先，我们应该加大市场的宣传力度，积极推介绍兴县“稽山镜水金柯桥”的旅游大品牌，吸引更多省外游客前来我县旅游观光，提高我县旅游产品在外地游客心中的品牌影响。我县的旅游产品已经在江、沪两地老百姓心目中具有一定的影响，很多产品也已经成熟，但在皖、赣、闽等地，我县的旅游知名度还远远落后。因此，下一步要加大皖、赣、闽等地的推介力度。在产品的包装上，旅行社、景区、酒店三者之间必须加强合作，集团推介，共赢互利，加快建立完整，完善、可持续的产品链。

　　其次，我们应该加强对企业自身的管理，做大做强旅行社。加快企业人才机制的建设，培养、引进优秀的旅游人才，提高公司员工的综合素质；规范企业的操作流程，严防旅游安全事故的发生，建立严格的旅游应急事故应对方案；加快对我县新颖旅游产品的开发，如大香林旅游、农家旅游产品、高尔夫度假旅游产品，用新颖产品应对旅游企业中已经趋于白热化的竞争场面。